| 項目 | 内容 |
| プロジェクト名： | システム監査法制化推進プロジェクト |
| 発行日： | 2014/12/16 |
| プロジェクト･スポンサー： | SAAJK |
| プロジェクト･マネジャー： | 田淵隆明（主査） |
| 上記以外のプロジェクト・ステークホルダー（役割・責任）： | メンバ（敬称略）：神尾博（副主査）、中田和男（メンバ）、横山雅義（メンバ）、吉谷尚雄（メンバ） |
| プロジェクト目標： | ・システム監査法制化のロビー活動(ただし各個人の立場で) ・システム監査法制化以外のＩＴ政策の研究・提言・発信 ・各自治体における、システム監査義務化の推進状況の発信 |
| プロジェクト成果物（2015年目標）： | 講演：年1回以上目標（原則SAAJK） 論文：年1本以上目標 本部会報投稿：コラム（A4*2枚程度）を年3本以上目標 活動報告書：年1本以上目標（活動自体は業界団体等に年3回以上目標） |
| プロジェクト成果物（2014年実績）： | 講演：11月ＣＳＡフォーラム「システム監査法制化の必要性」他2件 5月定例研究会「ゴルフ場の総合基地化提言」 本部会報投稿：コラム4本、エッセイ2本 表彰：神尾副主査が会報AWARD受賞 |
| プロジェクトの完了期限： | 2015年12月31日 |
| プロジェクトの予算： | 会議室費用：30,000円 |
| プロジェクトの前提条件： | ・主査が継続的なロビー活動が可能なこと。(個人の立場で) |
| 他の留意事項： | ・システム監査法制化研究の過程で見つけた、ＩＴ政策上の問題点についても、政策提言として取り上げ、研究範囲を拡大する。 ・システム監査人に拘らず、ＩＴエンジニア全体が元気になる、支援するという枠組みで政策を考える。 ・本部のシステム監査法制化検討プロジェクトと連携し、SAAJ内部にシステム監査の法制化の必要性を認知させる。 ・各自治体等での進捗について発信し、SAAJ全体の意識の向上を図る（また自治体等への「システム監査法制化」の具体的行動を起こせない理事を啓蒙・指導する） ・成果物主義（成果物の量・質ともに問題がなければ、プロセス上の問題は基本的には取り上げない） |